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成功业绩

我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团(世界500强排行榜,位列102位);大型地方国企如浙江能源集团(截止2020年底,总资产2751亿元);巨化集团(2021年,营收362.9亿元) ;浙江省旅游投资集团;浙江省二轻集团;大型外资企业如康宝莱(纽约交易所上市公司,股票代码:HLF)、荷兰Logo国际时装集团连锁零售品牌WE;大型民企如浙江元立集团、江西长力远成集团;多家上市公司如三变科技(股票代码002112)、思美传媒(股票代码002712)、宁波精达股份(股票代码603088)、浙江华友钴业(股票代码603799)及数百家中小企业数十家民企五百强企业

成功业绩 /SUCCESSFUL PERFORMANCE
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广州东送能源集团有限公司 战略、集团管控与组织管理体系,薪酬、绩效体系咨询项目
浏览数:1952   发布时间:2020-1-16

背景:

广州东送能源集团有限责任公司是一家集能源、农业、矿产开发等为一体的集团公司,在国内外开发建设电力、有色金属矿产、化肥、有机农业、煤化工等项目,总资产近12亿美元。东送集团近年进入非洲,取得了乌干达苏库卢碳酸岩矿床的矿权,规划建设采矿厂、选矿厂、化肥厂、玻璃厂、钢铁厂等项目。



问题分析:

◆ 集团管控模式:
集团与下属分子公司定位与管理模式不清楚,职权不明确
◆ 组织结构、岗位、工作流程:
存在因人设岗、岗位职责不明确、职责交叉重叠,导致职责的真空,有些事人人都在管,又人人都不再管,责任无法落实。
工作流程不清晰,工作随意性大,出现问题时相互推诿,难以协调,影响各部门的合作效率,部门间的沟通不够,协作不强。
◆ 薪酬:
薪酬确定和调整缺乏科学的依据,调整相对困难。
派驻海外员工的薪酬福利方案如何?
发展通道单一,导致员工都挤在一条“官”道上,同时在现有职位上没有薪酬成长空间,不利于专业人才的保留与发展。
员工的薪资水平没有同员工绩效挂勾。
薪酬结构不合理。
◆ 绩效管理:
缺乏有效的绩效考核体系。绩效考核体系是牵引员工做出符合公司发展的工作行为,绩效考核能否反应战略的要求?能否对员工的业绩客观评价?评价结果能否合理使用?



所做工作:

◆澄清战略——明确执行方向
明确发展战略,对集团各产业及业务进行组合、梳理、定位,确立核心业务和价值、核心竞争优势及发展规划。
◆责任落实——执行力的基础
设计了高效合理的管控模式,明确了集团总部部门职能、岗位,理顺了集团与分子公司(尤其是与中国(广东)—乌干达国际产能合作工业园区)的权限关系主要管控流程,
◆人——执行力的根本
设计公平、富有竞争力的集团本部、分子公司管理层考核激励及分子公司薪酬总额机制,调动人员积极性,提升人力资源效率。
为了更好地激励员工,博思咨询为东送设计了集团事业计划与合伙人职业成长计划、合伙人事业平台计划、合伙人虚拟股权授予计划、利润分红回填计划、虚拟股份转实股计划



客户评价:

当初从来自全国各地的七家咨询公司中选择了2024新澳门原料网点站,就是认定江浙咨询公司专业人员的严谨细腻,更有张老师全程作为项目负责人对项目的把控,项目落地效果好。
                                                                                                         ——东送集团副总  陈为


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