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2022-8-10
《管理决策新论》回答了两个重要问题:管理者应当采用什么样的决策程序?管理者目前实际上采用什么样的决策程序?书中对此进行了完整的阐述。◎决策的规范模型规范模型是弗鲁姆和耶顿于1973年提出的一种较新的领导权变理论。弗鲁姆与耶顿从20世纪60年...
2022-8-9
《伟大的组织者》初版于1960年,系戴尔最著名的著作。从管理学诞生起,就一直有人试图构建起一种普遍适用的管理知识体系。泰罗在20世纪初期就提出,科学管理不但适用于工厂,而且适用于农场、家庭、学校和国家。20世纪60年代,孔茨作为管理过程学派...
2022-5-5
《为未来竞争》,初版于1994年,系哈默尔和普拉哈拉的代表作,被誉为“近十年来最具影响力的商业类书籍”。上世纪90年代,世界上企业之间的竞争日益激烈。为了提高自己的竞争力,许多企业开始进行内部改革,但大多数以失败而告终,只有少数企业如施乐公...
2022-4-23
在管理学著作中,一提到领导模式,就肯定会提到施米特与坦南鲍姆二人,因为他们一起提出了著名的领导行为连续体理论。该理论认为:领导活动涉及领导者、被领导者和环境三要素。三个要素的不同组合,形成了一系列风格迥异的领导模式,从专制式的、以上司为中心...
2022-4-22
“现代管理之父”德鲁克,是当代西方影响最大的管理学家之一,在管理哲学、管理原理、管理组织、高层管理等方面都有深刻研究和独到见解。德鲁克对世界最伟大的贡献是创建了管理学这门学科,他所提出的影响最深远的理论是“目标管理”。他认为,管理者的工作基...
2022-4-14
你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根基瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。如果放任自流,战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而,战略转折点并不总是通向灾难,一些企业可能会利用这个时机跃升至新的...
2022-4-10
本书有两大部分,共8章。第一部分是美国的A型组织和日本的J型组织的对比,指出美国企业应向Z型组织转化。第二部分具体介绍了如何转化。◎日本企业的员工第二次世界大战后,世界经济飞速发展,日本在战后的废墟上迅速崛起。但许多美国人认为,日本企业的经...
2022-4-8
◎学习是生命的泉源学习,是一个古老的话题,如今又被引起重视,“学习型组织”已成为当今最流行的词语之一,也是许多大型企业孜孜不倦追求的目标。学习为什么那么重要?一个很重要的原因是,当今世界的竞争性更强,情况也越来越复杂多变,如果停滞不前,就很...
2022-4-3
1955年以前去世并在管理方面做出杰出贡献的70位管理学家,从他们的理论和实践中,可以看出管理思想在早期艰难的推广历程。1.詹姆斯·小瓦特。2.马修·鲁宾逊·博尔顿。上述两位都是英国人,科学管理先驱。他们在合办的工厂中,从1795年开始,逐...
2022-4-1
“存储空间再大,也会被数据填满”。道路交通方面,“路修得再多,也照样会塞车”。如何来解释以上现象,或许,诺斯古德·帕金森的《帕金森定律》就可以给你答案。◎冗员增加原理这是帕金森定律中最有名的一条定律,概括起来就是一句话:“雇员的数量和实际工...
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