公司一直在倡导文化建设，也很努力的在搞文化活动，总感觉浮在表面、没有深入，效果不理想。总感觉企业文化建设和经营管理相脱离，员工行为和文化理念两张皮，制度要求和文化倡导在唱反调。是公司文化理念不系统吗？是文化宣传不够吗？还是制度贯彻不到位？

博思咨询的观点与解决思路：

首先在评估阶段，我们从时空二个角度，也即从历史-现在-未来，内外部多种因素对文化建设的要求与影响进行分析评估。

并从定性定量二个方面对企业文化现状进行研究，在此基础上从文化人类学、心理学、经济学的角度去领会企业文化现象背后的复杂本质,而且将定性研究与定量研究相结合,使得评价工作更为直观有效。结合使用如下工具尼森组织文化模型、竞争价值观框架CVF及OCAI量表、双S立体模型、巴雷特的企业文化变革工具、OCP量表、OCMO量表、中国企业文化综合测量体系。

预计成果：

企业文化诊断报告；

员工敬业度调查报告。

给你带来的价值：

通过全面诊断、系统梳理，找准企业文化建设中存在的问题；

为公司企业文化建设提出优化建议，帮助提升企业文化建设的针对性和系统性。